当有员工不思进取时，怎么办？（）
A: 不思进取无非是工作量减小，工作难度加大等因素，可通过加大任务来刺激，或通过提成率的变化来激励。
B: 与该员工交流，观察其是否认同在其现在从事的行业，是否对工作有抵触情绪，如果不认同行业，抵触工作，则淘汰。
C: 与该员工交流，观察期是否对自己的职业有规划，如果工作没有目标，没有职业规划，则应该帮助其制定职业规划，让其摆脱迷茫，热情工作。
D: 安排员工回家自我反省，考虑好了再回来工作。
A: 不思进取无非是工作量减小，工作难度加大等因素，可通过加大任务来刺激，或通过提成率的变化来激励。
B: 与该员工交流，观察其是否认同在其现在从事的行业，是否对工作有抵触情绪，如果不认同行业，抵触工作，则淘汰。
C: 与该员工交流，观察期是否对自己的职业有规划，如果工作没有目标，没有职业规划，则应该帮助其制定职业规划，让其摆脱迷茫，热情工作。
D: 安排员工回家自我反省，考虑好了再回来工作。
