下属缺乏能力，但愿意完成必要的工作，他们有积极性，但目前缺乏足够的技能是情境理论中的第三阶段（M3）（）
举一反三
- 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。
- 当下属成熟度较高时，他们有能力但缺乏积极性，宜采取（ ）。
- 情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性，对他们应该采取（ ）领导方式。
- 根据领导生命周期理论，高成熟度下属的具体表现为（）。 A: 对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。 B: 十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。 C: 有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。 D: 既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
- 根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。 A: 高工作-高关系 B: 低工作-低关系 C: 低工作-高关系 D: 高工作-低关系