管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境，分配下属具有挑战性的工作，使下属担负更大的责任，发挥其潜力，让员工参与决策，满足其自我实现的需要。这一系列的做法，可以简称为（ ）
造势
举一反三
- 适合于“自我实现人”假设的管理策略与措施是（） A: 管理者应实行规范的制度化管理 B: 管理者的职能要由控制者、激励者、指导者变为提供方便者，其责任在于寻找什么工作对什么人具有最大的挑战性，最能满足其自我实现的需求 C: 应强调内在奖励，注意员工个人潜能得到发挥的成就感，通过满足其自尊和自我实现的需要来调动其积极性、主动性 D: 管理者要实行民主参与管理 E: 管理者应尽量把工作安排得富有意义，让工作具有挑战性，使工人工作之后能引以为豪，满足自尊
- 在以下各选项中，不属于自我实现人假设的主要内容的是（） A: 大多数人工作都是为了满足基本的生理需求和安全需求，因此只有金钱才能激励他们 B: 企业管理的重点应是为员工创造适宜的工作环境和条件 C: 管理者的责任之一在于减少和排除员工在自我实现过程中遇到的障碍 D: 企业应当使员工从事的工作更加富有挑战性，发挥其潜能
- 自我实现人假设的管理重点是创造一个适宜的工作环境、工作条件，充分发挥人的潜力和才能。
- 让员工参与一些具有较高技术或管理含量的工作，通过提高其工作的层次，使员工获得一种成就感，使其渴望得到尊重与自我实现的需要得到满足是指______
- 工作激励为了调动员工工作的积极性，管理者应该给员工设置具有内在意义和挑战性的工作，使员工实现其自身价值。（ ）
内容
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有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（ ）? 这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作，当然很繁忙|这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙|这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者|这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙
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从纵向上提高工作的层次，让员工参与一些具有较高技术或管理含量的工作，使员工的尊重和自我实现需要得到满足的工作激励方式是（ ） A: 工作适应性 B: 工作扩大化 C: 工作丰富化 D: 工作自主性
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“自我实现人”假设认为，管理者应尽量把工作安排得富有意义，让工作具有挑战性，使工人工作之后能够产生成就感。
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基于“自我实现人”假设的管理措施主要包括（） A: 把工作安排得富有意义，具有挑战性 B: 满足员工自我实现的需要 C: 重视自我激励 D: 提倡团体奖励制度
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工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。 A: 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B: 放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C: 在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 D: 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献