适合于“自我实现人”假设的管理策略与措施是（）
A: 管理者应实行规范的制度化管理
B: 管理者的职能要由控制者、激励者、指导者变为提供方便者，其责任在于寻找什么工作对什么人具有最大的挑战性，最能满足其自我实现的需求
C: 应强调内在奖励，注意员工个人潜能得到发挥的成就感，通过满足其自尊和自我实现的需要来调动其积极性、主动性
D: 管理者要实行民主参与管理
E: 管理者应尽量把工作安排得富有意义，让工作具有挑战性，使工人工作之后能引以为豪，满足自尊
A: 管理者应实行规范的制度化管理
B: 管理者的职能要由控制者、激励者、指导者变为提供方便者，其责任在于寻找什么工作对什么人具有最大的挑战性，最能满足其自我实现的需求
C: 应强调内在奖励，注意员工个人潜能得到发挥的成就感，通过满足其自尊和自我实现的需要来调动其积极性、主动性
D: 管理者要实行民主参与管理
E: 管理者应尽量把工作安排得富有意义，让工作具有挑战性，使工人工作之后能引以为豪，满足自尊
举一反三
- “自我实现人”假设认为，管理者应尽量把工作安排得富有意义，让工作具有挑战性，使工人工作之后能够产生成就感。
- 基于“自我实现人”假设的管理措施主要包括（） A: 把工作安排得富有意义，具有挑战性 B: 满足员工自我实现的需要 C: 重视自我激励 D: 提倡团体奖励制度
- 工作激励为了调动员工工作的积极性，管理者应该给员工设置具有内在意义和挑战性的工作，使员工实现其自身价值。（ ）
- 为员工提供参与管理的机会，培养其责任感，提高工作主动性和创造性，满足其自我实现的需求，这是责任激励。
- 管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境，分配下属具有挑战性的工作，使下属担负更大的责任，发挥其潜力，让员工参与决策，满足其自我实现的需要。这一系列的做法，可以简称为（ ）