对于（）员工，绩效面谈的策略是制定明确的严格的绩效改进计划作为绩效面谈的重点。
A: 冲锋型
B: 堕落型
C: 贡献型
D: 安分型
A: 冲锋型
B: 堕落型
C: 贡献型
D: 安分型
举一反三
- （）和（）需要管理者和员工共同参与。 A: 绩效面谈、绩效计划 B: 绩效反馈、绩效计划 C: 绩效面谈、绩效改进 D: 绩效反馈、绩效改进
- 员工工作业绩好、工作态度好，这类员工为（） A: 贡献型 B: 安分型 C: 堕落型 D: 冲锋型
- （）下属会想尽一切办法来替自己辩解，或找外部因素或自觉承认工作没有做好，对于这类员工，面谈策略应是重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。 A: 贡献型 B: 冲锋型 C: 安分型 D: 堕落型
- 按顺序选出绩效考核的步骤（） A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- 根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都低的员工属于（）。 A: 安分型 B: 贡献型 C: 堕落型 D: 冲锋型