（）下属会想尽一切办法来替自己辩解，或找外部因素或自觉承认工作没有做好，对于这类员工，面谈策略应是重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。
A: 贡献型
B: 冲锋型
C: 安分型
D: 堕落型
A: 贡献型
B: 冲锋型
C: 安分型
D: 堕落型
D
举一反三
- 根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都低的员工属于（）。 A: 安分型 B: 贡献型 C: 堕落型 D: 冲锋型
- 员工工作业绩好、工作态度好，这类员工为（） A: 贡献型 B: 安分型 C: 堕落型 D: 冲锋型
- 对于（）员工，绩效面谈的策略是制定明确的严格的绩效改进计划作为绩效面谈的重点。 A: 冲锋型 B: 堕落型 C: 贡献型 D: 安分型
- 根据绩效考核结果，工作态度和工作能力都低的员工属于（）。 A: 冲锋型 B: 堕落型 C: 贡献型 D: 安分型
- 路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。 A: 指导型；支持型；参与型 B: 支持型；指导型；参与型 C: 指导型；参与型；支持型 D: 参与型；支持型；指导型
内容
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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。 A: 指导型；支持型；参与型 B: 支持型；指导型；参与型 C: 指导型；参与型；支持型 D: 参与型；支持型；指导型
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根据路径—目标理论，下列描述正确的有（）。 A: 下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径—目标理论提出的两个权变因素 B: 如果下属的工作是结构化的，则支持型的领导可能被视为多余的 C: 对于经验丰富或能力强的下属，成就取向式的领导更有效 D: 内控型下属对参与型领导更满意 E: 外控型下属对指导式领导更满意
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如果你既想评价工作表现又想为下属提供一些事业发展的建议，应当采用： A: 告知—说服型面谈 B: 倾听型面谈 C: 问题解决型面谈 D: 混合型面谈
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由下属自行确定工作目标并解决问题，领导者不参与、不干涉集体活动，完全凭下属的自觉性完成工作的领导方式是（） A: 专制型 B: 民主型 C: 授权型 D: 放任型
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领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属没有能力但有意愿负担工作责任,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?() A: 指导型 B: 授权型 C: 参与型 D: 推销型