（）下属会想尽一切办法来替自己辩解，或找外部因素或自觉承认工作没有做好，对于这类员工，面谈策略应是重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。
A: 贡献型
B: 冲锋型
C: 安分型
D: 堕落型
A: 贡献型
B: 冲锋型
C: 安分型
D: 堕落型
举一反三
- 根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都低的员工属于（）。 A: 安分型 B: 贡献型 C: 堕落型 D: 冲锋型
- 员工工作业绩好、工作态度好，这类员工为（） A: 贡献型 B: 安分型 C: 堕落型 D: 冲锋型
- 对于（）员工，绩效面谈的策略是制定明确的严格的绩效改进计划作为绩效面谈的重点。 A: 冲锋型 B: 堕落型 C: 贡献型 D: 安分型
- 根据绩效考核结果，工作态度和工作能力都低的员工属于（）。 A: 冲锋型 B: 堕落型 C: 贡献型 D: 安分型
- 路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。 A: 指导型；支持型；参与型 B: 支持型；指导型；参与型 C: 指导型；参与型；支持型 D: 参与型；支持型；指导型