岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，其三个特点是（）
A: “对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者
B: 岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值
C: 岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级
D: 岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素
A: “对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者
B: 岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值
C: 岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级
D: 岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素
举一反三
- 岗位评估（岗位评价），又称职位评价或岗位测评，它是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，从而确定岗位相对价值的过程。
- 我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极参与到岗位评价当中来，()。 A: 岗位评价必须满足绩效考核的要求 B: 岗位评价必须和岗位等级相结合 C: 岗位评价每两年进行一次 D: 岗位评价结果应该公开
- 下列关于岗位评价的说法错误的是（）。 A: 岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定 B: 岗位评价的是岗位分类、分级的一个组成部分 C: 岗位评价能为企业的人力资源管理提供依据 D: 岗位评价是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等
- 岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） A: 责任大小 B: 工作强度 C: 工作复杂性位 D: 所需资格条件 E: 岗位激励
- 在岗位评价中,评价的是岗位而不是任职者。