超事业部制组织结构的缺点包括()。
A: 易出现组织机构重叠现粮
B: 管理层次多，内部沟通难
C: 各事业部责权关系不明确
D: 管理人员多，管理费用高
E: 易出现管理人员膨胀现象
A: 易出现组织机构重叠现粮
B: 管理层次多，内部沟通难
C: 各事业部责权关系不明确
D: 管理人员多，管理费用高
E: 易出现管理人员膨胀现象
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
- 管理宽度小而管理层次多的组织机构是（ ） A: 扁平式组织结构 B: 高耸式组织结构 C: 事业部组织机构 D: 柔性组织结构
- 事业部组织结构的缺点() A: 增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加 B: 各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义 C: 对公司的全部资源的利用不是很有效 D: 既有较高的稳定性,又有较强的适应性
- 事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。