职位评价的方法有哪些?
1职位分级法:有经验的测评人员,依据对职位所承担的责任、困难程度等基本情况的了解,通过比较每两个职位之间的级别关系来确定所有职位序列的一种方法。优缺点:最简单快捷,容易被员工理解和解释,成本低廉;但职位数量较多时误差较大。流程:编写工作职位概要→选择测评人员→制定测评准则→实施职位分级→形成职位序列常见的有:配对比较法、交替排序法。2职位分类法:通过建立明确的职位等级标准,将各个职位划入相应等级。流程:收集职位资料→进行职位分类→编写职位等级说明→划分职位等级常见方法:自主时间段法、决策带法3要素计点法:对特定职位特征的分析,选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺,将所评价职位依据各个指标打分、评级后,汇总得出职位总分。流程:确定评价范围→进行职位分析→选择报酬要素→建立指标等级定义→赋予指标权重→标杆职位试测→方案修正→方案推广4因素比较法:根据职位的通用的工作特征,定义职位的评价要素等级,并以此评价关键职位,由于关键职位应得的报酬是可知的,那么在评价其他职位时,只要与关键职位的各个要素进行比较,就可以得出各评价要素的货币价值。流程:确定关键职位→选择比较要素→编制因素比较尺度表→进行职位比较
举一反三
内容
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职位评价的特点有哪些？
- 1
职位评价的作用有哪些？
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职位薪酬确定需要进行职位评价。以下哪些选项属于常见的职位评价方法。（ ） A: 排序法 B: 讨论法 C: 要素评价法 D: 要素几点法
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非量化的职位评价方法只能对职位的价值做出相对评价，而量化的职位评价方法则能够对于职位的价值做出绝对评价
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职位调查方法有哪些？