进行工作绩效评价的原因包括()。
A: 绩效评价所提供的信息有助于企业作出晋升或工资等方面的决策
B: 为企业管理者及其下属人员提供了一个机会,使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查
C: 工作绩效评价能够而且应当被运用于企业的员工职业发展规划过程
D: 用以评价员工业绩
E: 用以表明经理对下属的业绩期望
A: 绩效评价所提供的信息有助于企业作出晋升或工资等方面的决策
B: 为企业管理者及其下属人员提供了一个机会,使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查
C: 工作绩效评价能够而且应当被运用于企业的员工职业发展规划过程
D: 用以评价员工业绩
E: 用以表明经理对下属的业绩期望
举一反三
- ()是企业根据既定标准对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评价的过程。 A: 行为评价 B: 绩效评价 C: 人事评价 D: 能力评价
- 人力资源的绩效评价指标多种多样，不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力，业绩平平；而一个能力一般的员工兢兢业业，却做出十分突出的工作业绩，则这方面可以通过引入（）评价指标来进行绩效评价。 A: 工作业绩B.工作能力C.工作态度D.工作效率
- 对绩效进行评价的维度指的是（） A: 绩效评估 B: 绩效评价指标 C: 绩效特性 D: 绩效评价要素
- 销售人员绩效评估又被称为绩效考评、 绩效评价,员工考核,是一项正式的销售人员评估制度,从销售业绩、销售能力、销售态度三方面来对员工做出客观评价，是销售管理中一项重要 的基础工作。
- ()是一个收集和评价数据和信息的持续过程，既对当前的绩效绩效评价，同时也对绩效的发展趋势进行评价。 A: 环境绩效评价 B: 环境影响评价 C: 环境审核 D: 生命周期评价