项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
A: 使用专业引导师
B: 认可按时到达的团队成员
C: 为团队会议设定基本规则
D: 开展团队建设活动
A: 使用专业引导师
B: 认可按时到达的团队成员
C: 为团队会议设定基本规则
D: 开展团队建设活动
举一反三
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
- 为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（） A: 会议使团队成员可以汇报他们的活动 B: 会议使项目经理对项目范围做出改变 C: 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D: 会议使团队可以解决问题
- 项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（） A: 增加会议时间。 B: 不让发言更为积极的团队成员参加会议。 C: 确保没有团队成员感觉受到伤害。 D: 设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。
- 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（） A: 向所有团队成员发送会议记录 B: 询问会议参与者的意见 C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D: 在问题日志中添加该信息
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层