项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）
A: 增加会议时间。
B: 不让发言更为积极的团队成员参加会议。
C: 确保没有团队成员感觉受到伤害。
D: 设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。
A: 增加会议时间。
B: 不让发言更为积极的团队成员参加会议。
C: 确保没有团队成员感觉受到伤害。
D: 设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。
举一反三
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
- 项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（） A: 使用专业引导师 B: 认可按时到达的团队成员 C: 为团队会议设定基本规则 D: 开展团队建设活动
- 项目经理按照沟通管理计划安排了团队周会。一些团队成员提出由于时间上有冲突，缺席某些会议。项目经理接下来应该怎么做？（） A: 提供所有会议的会议记录 B: 重新安排一个对所有团队成员都适合的时间 C: 道歉并说明协调所有团队成员的难度 D: 与每名团队成员单独开会
- 为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（） A: 会议使团队成员可以汇报他们的活动 B: 会议使项目经理对项目范围做出改变 C: 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D: 会议使团队可以解决问题
- 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） A: 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。 B: 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。 C: 为会议参与者定时安排休息时间。 D: 按照沟通管理计划邀请相关方。