A: 平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系
B: 它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标
C: 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
D: 平衡计分卡是一种绩效管理工具
举一反三
- 下列关于平衡计分卡的说法中不正确的是（ ）。 A: 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系 B: 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略 C: 为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础 D: 是一种绩效管理工具
- 下列关于平衡计分卡的说法中，错误的是（）。 A: 平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来 B: 平衡计分卡构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系 C: 平衡计分卡不适用于旅行服务企业 D: 建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展
- 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别有（ ）。 A: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 B: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C: 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 D: 平衡计分卡能够帮助公司及时考评战略执行的情况
- 平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程
- 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（）。 A: 管理目标 B: 战略目标 C: 企业愿景 D: 愿景和战略
内容
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将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。这种业绩指标被称为（）。 A: 行为特征指标 B: 平衡计分卡 C: 结果特征指标 D: 关键绩效指标
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下列有关平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别的说法中，不正确的是______。 A: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节 B: 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构 C: 平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况 D: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
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平衡计分卡,是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用
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下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，正确的有（ ）。 A: 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构 B: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 C: 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标 D: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡方法认为，设定业绩评价指标的目的在于使员工能够理解企业的战略使命并为之付出努力
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下列关于平衡计分卡的表述正确的是()。 A: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B: 平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C: 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行