在应用期望理论改进对下属激励工作时,首先应该()。
A: 确保报酬优厚
B: 判断职工可能想要的成果
C: 确保公平
D: 确实实现目标所需的业绩表现
A: 确保报酬优厚
B: 判断职工可能想要的成果
C: 确保公平
D: 确实实现目标所需的业绩表现
举一反三
- 在应用期望理论改进对下属的激励工作时,首先应当() A: 确保报酬优厚 B: 确实实现目标所需的业绩表现 C: 确保公平 D: 判断下属想要的成果
- 在应用期望理论改进下属工作积极性时,首先应该考虑()。 A: 确保报酬优厚 B: 确保实现目标所需的业绩表现 C: 确保公平 D: 判断员工的需求
- 在应用期望理论改进对下属的激励工作时，首先应当（
- 在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（
- 在使用路径目标理论时，期望理论告诉我们 A: 领导者的需求和下属的需求是重叠的 B: 领导者应该帮助下属发挥其全部潜能 C: 当下属认为完成给定任务会产生有价值的成果时，他就会受到激励 D: 领导者-成员关系与激励没有关系