在使用路径目标理论时，期望理论告诉我们
A: 领导者的需求和下属的需求是重叠的
B: 领导者应该帮助下属发挥其全部潜能
C: 当下属认为完成给定任务会产生有价值的成果时，他就会受到激励
D: 领导者-成员关系与激励没有关系
A: 领导者的需求和下属的需求是重叠的
B: 领导者应该帮助下属发挥其全部潜能
C: 当下属认为完成给定任务会产生有价值的成果时，他就会受到激励
D: 领导者-成员关系与激励没有关系
举一反三
- 团队领导理论关注的是（ ）。 A: 如何激励团队成员 B: 领导者 C: 怎样实现团队目标 D: 领导者与下属的关系
- 早期的领导理论关注领导者以及领导者与下属成员的相互作用
- 路径-目标领导理论指出，领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标，领导者的激励功能包括（ ）。 A: 为工作目标的实现增加下属的报酬 B: 为下属更容易地完成工作指明路径 C: 减少障碍和陷阱 D: 增加下属在工作中的满意度 E: 为下属提供更好的工作环境
- 以下关于指导的描述中，不正确的是（ ） A: 有效指导的实质是“因人施导” B: 领导的有效性主要受到领导者、被领导者的影响 C: 管理者在进行指导时应使下属路径明确工作目标要求 D: 路径-目标理论认为领导者的基本任务就是发挥下属的作用 E: 情境领导理论认为领导者的行为只有与下属的成熟度相匹配，才能取得有效的领导效果
- 领导者的风格应当适应其下属风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度不同做出相应的调整。这一观点出自什么理论（ ）。 A: 领导行为理论 B: 领导权变理论 C: 路径-目标理论 D: 领导生命周期理论