• 2021-04-14
    以团队为单位来对员工的业绩进行考核,容易使有些人偷懒,享用团队其他成员努力的成果,所以企业不应该考核团队绩效,而应该考核个人绩效
  • 内容

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      绩效管理的根本意义在于记录、考核团队、成员的工作业绩和效果、效益。

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      传统考核偏重于对团队和个人都进行奖励,而绩效管理只对个人进行奖励

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      团队绩效与部门绩效的差别是()。 A: 个人考核与团队考核 B: 结果与过程 C: 个人奖励与团队及个人奖励 D: 短期贡献与长期贡献 E: 人际关系与组织氛围

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      团队成员努力的结果使团队的绩效水平( )个体成员绩效的总和。

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      关于团队绩效考核的说法,错误的是( )。 A: 对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法 B: 对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化 C: 对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法 D: 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标