岗位评估有三大特点：一是“对岗不对人”；岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。
举一反三
- 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，其三个特点是（） A: “对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者 B: 岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值 C: 岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级 D: 岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素
- 岗位评价的要求与原则之一是反映岗位的绝对价值，而不是相对价值。
- 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。 （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； （3）成立岗位评估小组； （4）选出标准岗位； （5）确定所有岗位的岗位价值； （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。 A: （3）一（4）一（1）一（6）一（5）一（2） B: （3）一（4）一（6）一（1）一（2）一（5） C: （3）一（4）一（6）一（1）一（5）一（2） D: （3）一（4）一（1）一（6）一（2）一（5）
- 有了岗位体系，可以根据岗位确定（）的结果。 A: 组织结构 B: 岗位价值评估 C: 绩效体系 D: 薪酬标准
- 岗位评价的原则包括（）。 A: 体现公司战略发展方向 B: 对岗不对人 C: 岗位评估的结果应该公开 D: 让员工积极地参与到岗位评估工作中来