岗位评价的要求与原则之一是反映岗位的绝对价值，而不是相对价值。
举一反三
- 岗位评估有三大特点：一是“对岗不对人”；岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。
- 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，其三个特点是（） A: “对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者 B: 岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值 C: 岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级 D: 岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素
- （）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。 A: 岗位分析 B: 岗位评价 C: 薪酬调查 D: 岗位分类
- 通过岗位评价，明确了岗位之间的相对价值大小，从而可以为岗位分级等。（)
- 岗位评价评价的目的就是岗位价值。