下列哪些情况出现时，不适合进行工作分析？
A: 公司组织管理体系、业务流程运行不畅，造成效率低下；
B: 组织变革，新流程、新技术引进；
C: 人浮于事、职责不明；
D: 当需要对员工进行培训时，培训内容和培训方法不匹配；
A: 公司组织管理体系、业务流程运行不畅，造成效率低下；
B: 组织变革，新流程、新技术引进；
C: 人浮于事、职责不明；
D: 当需要对员工进行培训时，培训内容和培训方法不匹配；
举一反三
- 需要培训的几种情况是( )。 A: 新员工入职时 B: 组织效率低下,急需改进组织绩效 C: 提升整个团队的能力素质及凝聚力,以适应需要 D: 员工晋级、晋升或岗位转换时 E: 新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用
- 员工培训管理流程的最后一个流程是（） A: 员工培训计划的制定 B: 员工培训需求分析 C: 员工培训的实施 D: 员工培训效果的评估
- 培训项目的流程集中反映了培训组织的培训管理理念，是由这样一系列流程构成：培训设计流程、培训实施流程、（）、培训优化流程等。
- 公司两个体系建设需要全员参与，并且组织员工进行全员培训。
- 组织结构的变革不包括() A: 改变权力关系 B: 流程再造 C: 员工培训 D: 工作再设计