职位评价要以对职位的工作内容、所需技能、职位对组织的价值、组织文化以及（）的综合考虑为基础。
A: 外部市场
B: 职位数据
C: 职位结构
D: 组织战略
A: 外部市场
B: 职位数据
C: 职位结构
D: 组织战略
举一反三
- 根据著名薪酬管理专家米尔科维奇提出了的职位评价的定义：职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定各职位（）的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。 A: 绝对价值 B: 相对价值 C: 职位内容 D: 价值贡献度
- 职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法。职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（） A: A薪酬等级结构 B: B职位等级结构 C: C代表职位价值的点数 D: D全体职位排序
- 对职位薪酬体系设计的基本流程排列顺序正确的是：①完成职位评价工作②了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置③编写职位说明书④进行职位分析⑤建立职位等级结构 A: ②④③①⑤ B: ②④⑤③① C: ④②⑤③① D: ④②③①⑤
- 企业在确定营销组织内部的各项活动与设计组织结构之后，进行职位决策时要考虑的因素有（）。 A: 职位类型 B: 职位层次 C: 职位数量 D: 职位职能 E: 职位权限
- 组织由大组织套小组织，小组织套更小的组织，层层分解到职位，职位对于一个公司也有贡献，职位也需要评估，这个叫（） A: 职位评估/评审 B: 职位评估/称重 C: 外部对标