职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法。职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（）
A: A薪酬等级结构
B: B职位等级结构
C: C代表职位价值的点数
D: D全体职位排序
A: A薪酬等级结构
B: B职位等级结构
C: C代表职位价值的点数
D: D全体职位排序
举一反三
- （）用统一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值。 A: 工作分析 B: 职位评价 C: 薪酬定位 D: 薪酬实施
- 职位评价的最终结果得到的是一个组织的薪酬等级结构。
- 职位薪酬体系设计需要先进行职位评估，即系统地确定职位之间的相对价值，从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时，以下哪种类型的职位不宜参加评估？
- 职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。 A: 工资等级 B: 员工等级 C: 职位等级 D: 绩效等级
- 职位等级的划分依据是（ ）的结果。 A: 职位分析 B: 职位评价 C: 绩效考核 D: 薪酬标准