职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法。职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（）
A: A薪酬等级结构
B: B职位等级结构
C: C代表职位价值的点数
D: D全体职位排序
A: A薪酬等级结构
B: B职位等级结构
C: C代表职位价值的点数
D: D全体职位排序
B
举一反三
- （）用统一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值。 A: 工作分析 B: 职位评价 C: 薪酬定位 D: 薪酬实施
- 职位评价的最终结果得到的是一个组织的薪酬等级结构。
- 职位薪酬体系设计需要先进行职位评估，即系统地确定职位之间的相对价值，从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时，以下哪种类型的职位不宜参加评估？
- 职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。 A: 工资等级 B: 员工等级 C: 职位等级 D: 绩效等级
- 职位等级的划分依据是（ ）的结果。 A: 职位分析 B: 职位评价 C: 绩效考核 D: 薪酬标准
内容
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（）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。 A: 工资结构 B: 职位等级结构 C: 薪酬结构 D: 人员素质结构
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9.基本薪酬的设计一般按照怎样的步骤来实施？ A: 职位分析-职位评价-薪酬调查-建立薪酬曲线-确定薪酬等级 B: 职位分析-职位评价-薪酬调查-确定薪酬等级-建立薪酬曲线 C: 职位评价-职位分析-薪酬调查-建立薪酬曲线-确定薪酬等级 D: 薪酬调查-职位分析-职位评价-建立薪酬曲线-确定薪酬等级
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职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是（） A.收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析 B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D.对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作 E.整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书 A: BAEDC B: ABCDE C: CDABE D: DAECB
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根据著名薪酬管理专家米尔科维奇提出了的职位评价的定义：职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定各职位（）的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。 A: 绝对价值 B: 相对价值 C: 职位内容 D: 价值贡献度
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职位评价的最终结果应当是得到一个组织的