哪些方面能够让员工感觉到被授权？
A: 让员工工作增加自主感
B: 意让员工感受到工作的意义感
C: 让员工相信自己的胜任特征和能力能够完成工作任务达成目标
D: 让员工认为自己的努力能够对公司的成功产生影响力
A: 让员工工作增加自主感
B: 意让员工感受到工作的意义感
C: 让员工相信自己的胜任特征和能力能够完成工作任务达成目标
D: 让员工认为自己的努力能够对公司的成功产生影响力
A,B,C,D
举一反三
内容
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以下做法能使员工实现自我管理的是（） A: 让员工有主人翁感 B: 让员工有责任感 C: 让员工的贡献与报酬成反比 D: 让员工自身明确不安全行为的前因后果
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在职位特征模型中,能够让员工了解工作活动结构核心职位特征是( )。 A: 反馈 B: 自主性 C: 工作的意义 D: 任务完整性
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当你考虑进行工作再设计时候，可以从下面哪几个角度切入？ A: 考虑是否可以将不同的工作任务进行合并，把一些零碎的工作任务加以重新整合，形成新的工作模块，以通过“技能多样性”和“任务完整性”这样两个因素，激励员工感受到工作的意义。 B: 考虑能不能让工作单元和工作结果连接起来，通过将工作任务归结为完整的整体，增强工作的反馈性质，让员工可以及时看到努力的结果，进而增强员工对工作的“拥有感”。让员工感觉到工作的意义、工作的重要性。 C: 让员工不再闷在家里，而是看看是否有机会和客户形成连接，甚至包括跨部门形成连接。我们每个人都有第一次代表自己的组织和外界发生联系的时候，哪怕是代表班级去校内的某个部门借东西，在这个过程中，你都能体会到自己身上的责任。这种直接联系，有助于员工通过技能多样性、工作自主性和工作反馈，来增加工作激励。 D: 看有没有可能纵向拓展工作，让员工拥有自主决策的责任，以此提高员工的工作自主性。 E: 看怎样进行工作安排，可以让员工了解到他们在工作中的表现，感受到努力和改善之间的关系。
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管理者正确做法不包括（） A: 独断独裁只相信自己 B: 调动员工工作意愿 C: 走动式管理 D: 让员工看到自己的工作成果
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员工共同决策制,是指让员工能够充分的参与到( )管理之中。