某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题： 该公司现在最大的组织规模为______人。
A: 35
B: 350
C: 2400
D: 5640
A: 35
B: 350
C: 2400
D: 5640
举一反三
- 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。 A: 5 B: 10 C: 20 D: 25
- 某公司的层次为4,已知基层员工100名,基层管理人员的管理幅度为10,中层管理人员的管理幅度为5,该公司的管理层次有______ 层、中高层管理人员数是______ 人。
- 某公司有96名作业人员，如果基层管理宽度为8，高层管理人员的管理宽度为3，则该公司的中层管理人员的管理宽度应该是（）。（1.5分）
- 某橡胶制品公司有作业人员64人，假设公司管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少（ ）人，管理层次有（ ）层？
- 团队高层管理人员如何进行人员管理？