“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗?或者你认为控制只是管理者负责的事吗?请解释。[br][/br]
答:我同意这个观点。控制不仅是管理者的责任，为了控制本公司生产的产品或服务的质量，每一名员工都应当发挥自己的作用，尤其是在实施员工授权的组织当中。事实上，每位员工在组织控制工作活动中都起到了作用。管理者在控制工作中的职责是找出控制标准，将组织实际绩效和标准进行对比，采取管理措施对员工进行指导、纠偏。管理者的工作是观察和决策，而控制工作的落实需要由全体员工来完成。一方面，依据管理者给出的控制标准，员工会进行自我控制，保证目标达成。另一方面，在控制的最后一个过程，管理者纠偏所采取的具体措施也需要通过组织的员工来执行。[br][/br]由此可以看出，控制工作和计划、组织、领导等工作不完全相同，组织的控制工作要顺利展开，必须依赖于所有员工的共同努力，而不仅仅是管理者一个人的责任。[br][/br]
举一反三
内容
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你认为在这种情形下﹐哪种控制类型—一前馈控制、同期控制、反馈控制一一最有效﹖请解释你的选择。[br][/br]
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你的课程的授课教师是管理者吗？请分别用管理职能、管理角色，技能观点讨论这个问题。
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你能帮我当地的导游请一个吗<br/>____
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信息技术会使管理者变得更为有效吗?解释你的观点。
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文化可能是组织的不利因素吗?请解释。[br][/br]