店经理小安很郁闷，因为公司规定如果会议与我无关或者我本职工作没有做完，可以不参加例会，他们店每次开会来的人都特别少，请你分析一下原因？如何做（）。
A: 店经理开会通知不够新颖，吸引不了伙伴
B: 各管理层平时引导不好，针对一些重要的会议没有让员工了解到对自身发展的重要性及好处
C: 店经理开会氛围不好，会前准备不到位，导致员工不喜欢开会
D: 会议时间没有按照公司要求提前发到群里面让伙伴知晓。店经理对于例会要提前一天在微信群里面进行公布
E: 店经理在召开会议时奖品要多样化，店经理在正式开会前可以组织一些小活动活跃一下员工气氛
F: 针对店经理开会内容，次日安排人进行抽查
A: 店经理开会通知不够新颖，吸引不了伙伴
B: 各管理层平时引导不好，针对一些重要的会议没有让员工了解到对自身发展的重要性及好处
C: 店经理开会氛围不好，会前准备不到位，导致员工不喜欢开会
D: 会议时间没有按照公司要求提前发到群里面让伙伴知晓。店经理对于例会要提前一天在微信群里面进行公布
E: 店经理在召开会议时奖品要多样化，店经理在正式开会前可以组织一些小活动活跃一下员工气氛
F: 针对店经理开会内容，次日安排人进行抽查
举一反三
- 根据下面的材料，拟写一份会议通知。 2016年4月6日（星期三），××县果品公司经理对文书员说：“公司准备在下星期三召开一次基层店经理会议，讨论今年的夏季瓜果购销计划，请各基层店经理做好准备（包括去年销售情况，今年估计销售数量及改进销售措施等），准时到公司会议室开会研究。时间一天，上午8：30开会。请你给各基层店经理发个通知”。
- 某店经理由于白班夜班交接工作总是发生意见不统一，导致下面员工在后面议论，员工上班激情不高，如果你是店经理你该怎么办。（） A: 店经理可以每个月针对性把前经理叫到一起讨论一下交接配合工作 B: 店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形式做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处 C: 做好员工的安抚工作，保证员工的激情
- 经理当天下午突然收到4名员工提出离职的申请，于是经理赶紧将这个消息告知店经理，店经理发现这4名员工都是来店快到一个月的伙伴，于是就赶紧召集员工开展非正式会议，会议前店经理安排人员提准备好了水果和一些游戏物品，会议中，店经理应如何做，才能挽留这一个月的员工。（） A: 制造良好的沟通氛围 B: 与员工沟通分享自己工作的不足，了解员工的想法 C: 如果确实是门店存在的问题，就及时安排人员改善，让员工觉得自己的建议是可用的，建立员工的主人翁意识
- 员工小李上周向店经理反映了宿舍鞋柜不够用的问题，当时店经理随口让经理去处理，但是一周过去了，问题还是一点没有解决。如果你是店经理，你会怎么做（）。 A: 要重视员工反馈的问题，如果不重视，很容易失去员工的信任 B: 将员工反馈的问题记录在本子上并列成催办，然后在大会上公布处理结果，让员工感受到店经理对问题的重视 C: 平时开会鼓励大家反馈问题，并把处理的好的事情说出来，有了这个氛围其他人也愿意反馈了
- 某店经理和自己的弟弟在同一家店上班，后备店经理PK投票，员工反映她弟弟提前找员工谈话，暗示把票投给他姐姐。如果你是店经理怎么处理（）。 A: 了解情况，对弟弟进行调店 B: 开大会培训投票制度 C: 取消本次投票，延期三个月再进行