项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
A: 修改进度计划，以适应该资源
B: 与职能经理协商该资源的参与
C: 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D: 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
A: 修改进度计划，以适应该资源
B: 与职能经理协商该资源的参与
C: 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D: 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
举一反三
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（） A: 立即与职能经理协商 B: 通知项目发起人已重新分配资源 C: 找人替代该资源的工作 D: 更新风险登记册
- 确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期增加可用资源。项目经理是用的是什么工具或技术？（） A: 谈判 B: 招募 C: 预分派 D: 集中办公
- 在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（） A: 修订工作分解结构WBS B: 与项目发起人合作，找到适合的替代资源 C: 与职能经理协商获得一名同等相当资源 D: 更新风险登记册
- 出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做？（） A: 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值 B: 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求 C: 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员 D: 忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源