（）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。
A: 工资结构
B: 职位等级结构
C: 薪酬结构
D: 人员素质结构
A: 工资结构
B: 职位等级结构
C: 薪酬结构
D: 人员素质结构
举一反三
- 职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。 A: 工资等级 B: 员工等级 C: 职位等级 D: 绩效等级
- 职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法。职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（） A: A薪酬等级结构 B: B职位等级结构 C: C代表职位价值的点数 D: D全体职位排序
- 职位评价的最终结果得到的是一个组织的薪酬等级结构。
- 如下图所示，将每个职位等级的最高工资和最低工资，在薪点表中找到对应的新等和薪级，画出了职位等级的“工资通道”（下图）。关于工资通道，说法正确的是（）。 A: 职位等级（4）的最高工资为a1，最低工资为a2，带宽为（a1-a2）/a2。 B: 职位等级（5）与职位等级（4）的重叠度为a1-b2。 C: 职位等级（5）与职位等级（4）的重叠度为b1-a2。 D: 如果将职位等级结构中1-3、4-6、7-9……几个相邻等级分别合并为一个等级（如题图所示的），从而使每一等级的工资范围变得更大，即转换为“宽带工资结构”。
- （）是包括对每一职位或者职位等级的工资范围，包括中点工资、最高工资、最低工资和工资范围系数。 A: 工资结构 B: 工资水平 C: 工资政策 D: 工资范围