职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。
A: 工资等级
B: 员工等级
C: 职位等级
D: 绩效等级
A: 工资等级
B: 员工等级
C: 职位等级
D: 绩效等级
举一反三
- 职位薪酬体系设计需要先进行职位评估，即系统地确定职位之间的相对价值，从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时，以下哪种类型的职位不宜参加评估？
- （）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。 A: 工资结构 B: 职位等级结构 C: 薪酬结构 D: 人员素质结构
- 职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法。职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（） A: A薪酬等级结构 B: B职位等级结构 C: C代表职位价值的点数 D: D全体职位排序
- 9.基本薪酬的设计一般按照怎样的步骤来实施？ A: 职位分析-职位评价-薪酬调查-建立薪酬曲线-确定薪酬等级 B: 职位分析-职位评价-薪酬调查-确定薪酬等级-建立薪酬曲线 C: 职位评价-职位分析-薪酬调查-建立薪酬曲线-确定薪酬等级 D: 薪酬调查-职位分析-职位评价-建立薪酬曲线-确定薪酬等级
- 如下图所示，将每个职位等级的最高工资和最低工资，在薪点表中找到对应的新等和薪级，画出了职位等级的“工资通道”（下图）。关于工资通道，说法正确的是（）。 A: 职位等级（4）的最高工资为a1，最低工资为a2，带宽为（a1-a2）/a2。 B: 职位等级（5）与职位等级（4）的重叠度为a1-b2。 C: 职位等级（5）与职位等级（4）的重叠度为b1-a2。 D: 如果将职位等级结构中1-3、4-6、7-9……几个相邻等级分别合并为一个等级（如题图所示的），从而使每一等级的工资范围变得更大，即转换为“宽带工资结构”。