授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。
举一反三
- 关于授权,以下表述不确切的是() A: 管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移 B: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配 C: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错 D: 管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。 E: 管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权 F: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属 G: 对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
- 关于授权，以下表述不确切的是（ ） A: 管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。 B: 管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移 C: 管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权 D: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配 E: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属 F: 对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做 G: 通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责 H: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错
- 上级管理者授权下属完成某项任务的同时，也将完成该项任务的责任下授给下属了。（ ）
- 智慧职教: 如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。
- 授权在组织中是经常发生的行为，比如为了培养或激励下属、下属在某些工作方面更加专业等，因此，授权可以长期的将权力下放，以提高管理者的工作效率