授权在组织中是经常发生的行为，比如为了培养或激励下属、下属在某些工作方面更加专业等，因此，授权可以长期的将权力下放，以提高管理者的工作效率
举一反三
- 关于授权,以下表述不确切的是() A: 管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移 B: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配 C: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错 D: 管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。 E: 管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权 F: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属 G: 对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
- 关于授权，以下表述中不确切的表述是（） A: 管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属 B: 管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。 C: 管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。 D: 授权是组织中上下级之间的一种权力分配。 E: 授权过程起始于任务的分派
- 一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量。
- 授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。
- 管理者分配责任或交代下属一项工作是授权的第一步骤