门店连续离职率都很高，作为店经理你该怎么做（）。
A: 从食住行方面考虑员工是否吃的饱、穿的暖、住的方便等
B: 关心员工，帮助员工，对员工进行激励并列出短期目标、长期目标，并带着员工向着目标加油，提升业务，从而提升工资
C: 会定期每月举办一次茶话会，拉近与员工的距离，搜集员工的意见，下来立即整改解决
D: 在各种节日时，带着员工组织活动，一起庆祝节日，并给相应的人群准备私人订制的小礼品
E: 排查店内离职率高的是哪个小组，对离职人员进行沟通了解，找出原因，并根据原因找到相应解决办法
A: 从食住行方面考虑员工是否吃的饱、穿的暖、住的方便等
B: 关心员工，帮助员工，对员工进行激励并列出短期目标、长期目标，并带着员工向着目标加油，提升业务，从而提升工资
C: 会定期每月举办一次茶话会，拉近与员工的距离，搜集员工的意见，下来立即整改解决
D: 在各种节日时，带着员工组织活动，一起庆祝节日，并给相应的人群准备私人订制的小礼品
E: 排查店内离职率高的是哪个小组，对离职人员进行沟通了解，找出原因，并根据原因找到相应解决办法
举一反三
- 离职面谈的正确步骤是什么？（） A: 留员工—了解员工离职的真正原因—离职员工合理化建议—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行 B: 了解员工离职的真正原因—离职员工合理化建议—挽留员工—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行 C: 离职员工合理化建议—挽留员工—了解员工离职的真正原因—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行 D: 了解员工离职的真正原因—挽留员工—离职员工合理化建议—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
- 新员工7天离职率特别大，刚满一个月的员工流失也特别大，员工吃饭反映工作累，没有钱途！感觉工作做不做都哪个样子，也没有教她们，做错事了也不知道找谁，每天都是混日子.刚好被你听到了，你作为经理应该如何做。（） A: 立刻告知店经理并对新员工进行情感沟通交流，为员工树立目标，找师傅找到归属感，并列出整改方案 B: 要重视新员工接待，所有管理层必须到岗做自我介绍 C: 每天清理新员工下班必须叫在一起由管理层总结优缺点，询问员工工作情况，感受 D: 对新员工进行合理分配，师傅小组长介绍，让员工知道不会了要找谁 E: 给员工树立短期目标和长期目标进行私人订制 F: 定期组织茶话会符合员工的衣食住行进行关心汇总
- 某门店深夜班执行小客户承包制度以后，两名小客户的工资有所上升，但是其他员工工资下降，导致本月发完工资以后员工流失率比较高，你是店经理应该怎么办（）。 A: 与经理沟通了解具体情况，以及执行中的难点，看是否在执行过程中出现偏差 B: 与深夜班员工开非正式会议了解员工的思想动态，和员工宣讲小客户的好处以及执行成功门店的案例，引导员工看到执行小客户的优点 C: 对于离职的员工进行回访，了解员工真实离职原因，对于因为小客户伤心离开的可以选择挽留；对于有离职动态的员工进行沟通并制定目标，如果有必要可以选择换岗 D: 后期密切关注深夜班员工工资情况并及时进行调整，及时关注人员安排是否合理
- 离职面谈中需要收集员工信息，主要包括（）。 A: 与所属离职员工有关的个人信息 B: 与员工有关的绩效和薪酬 C: 员工离职信息 D: 离职原因、离职后的目标单位、目标岗位
- 强文化所能带来的影响包括（）。 A: 低员工离职率 B: 低员工满意度 C: 高员工离职率 D: 高员工缺席率