离职面谈的正确步骤是什么?()
A: 留员工—了解员工离职的真正原因—离职员工合理化建议—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
B: 了解员工离职的真正原因—离职员工合理化建议—挽留员工—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
C: 离职员工合理化建议—挽留员工—了解员工离职的真正原因—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
D: 了解员工离职的真正原因—挽留员工—离职员工合理化建议—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
A: 留员工—了解员工离职的真正原因—离职员工合理化建议—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
B: 了解员工离职的真正原因—离职员工合理化建议—挽留员工—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
C: 离职员工合理化建议—挽留员工—了解员工离职的真正原因—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
D: 了解员工离职的真正原因—挽留员工—离职员工合理化建议—减少负面心理及企业形象影响—确保离职流程顺利进行
B
举一反三
- 离职面谈的最终目的是为了()。 A: 了解企业存在的问题 B: 减少人事变动和降低员工离职成本 C: 了解员工离职的原因 D: 为了留住经验丰富的老员工
- 对主动离职人员的离职面谈的目的通常是为了什么?() A: 安抚员工的情绪 B: 挽留员工留在企业继续工作 C: 了解员工离职的真实原因 D: 收集员工的改进意见或建议 E: 提高公司人力资源管理水平 F: 提高公司声誉
- 公司离职面谈针对()面谈。 A: 自愿离职员工 B: 违规离职员工 C: 特殊情况离职员工 D: 所有离职员工
- 当员工离职时,通过离职面谈可以()。 A: 找出员工离开的原因 B: 找出企业存在的问题 C: 了解员工心理,改善工作条件 D: 降低未来的员工流失率
- 员工离职的标准流程第四步是什么() A: 员工进行工作交接 B: 人力资源部离职面谈 C: 报主管领导审批 D: 工资结算 E: 员工提出离职申请
内容
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员工在离职时,最好要做离职面谈工作。但离职面谈存在着一定的陷阱,员工不一定说出离职的真正原因或者不一定真实反映企业的问题;所以,要想在离职面谈中挖掘到离职的真正原因,需要问员工一些私人化的问题,并且要求他们针对自己的主管上级做出批评,提出意见,只有这样,才能挖掘出真正的离职原因。这种说法正确吗?为什么?
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正式员工应提前(),试用期员工应提前()填写《离职报告》,说明离职原因及预离职日期,并发起离职报告审批流程 A: 十五天;三天 B: 一个月;三天 C: 十五天;七天 D: 一个月;七天
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什么是离职,如何进行员工离职管理?
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正式员工离职,提前()天填写离职申请;试用期员工离职,提前()天填写离职申请。
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提交离职申请后,员工不愿意办理离职手续,怎么办() A: 按旷工自离处理 B: 废弃该离职流程 C: 驳回该离职流程至员工本人节点