新员工7天离职率特别大，刚满一个月的员工流失也特别大，员工吃饭反映工作累，没有钱途！感觉工作做不做都哪个样子，也没有教她们，做错事了也不知道找谁，每天都是混日子.刚好被你听到了，你作为经理应该如何做。（）
A: 立刻告知店经理并对新员工进行情感沟通交流，为员工树立目标，找师傅找到归属感，并列出整改方案
B: 要重视新员工接待，所有管理层必须到岗做自我介绍
C: 每天清理新员工下班必须叫在一起由管理层总结优缺点，询问员工工作情况，感受
D: 对新员工进行合理分配，师傅小组长介绍，让员工知道不会了要找谁
E: 给员工树立短期目标和长期目标进行私人订制
F: 定期组织茶话会符合员工的衣食住行进行关心汇总
A: 立刻告知店经理并对新员工进行情感沟通交流，为员工树立目标，找师傅找到归属感，并列出整改方案
B: 要重视新员工接待，所有管理层必须到岗做自我介绍
C: 每天清理新员工下班必须叫在一起由管理层总结优缺点，询问员工工作情况，感受
D: 对新员工进行合理分配，师傅小组长介绍，让员工知道不会了要找谁
E: 给员工树立短期目标和长期目标进行私人订制
F: 定期组织茶话会符合员工的衣食住行进行关心汇总
举一反三
- 门店连续离职率都很高，作为店经理你该怎么做（）。 A: 从食住行方面考虑员工是否吃的饱、穿的暖、住的方便等 B: 关心员工，帮助员工，对员工进行激励并列出短期目标、长期目标，并带着员工向着目标加油，提升业务，从而提升工资 C: 会定期每月举办一次茶话会，拉近与员工的距离，搜集员工的意见，下来立即整改解决 D: 在各种节日时，带着员工组织活动，一起庆祝节日，并给相应的人群准备私人订制的小礼品 E: 排查店内离职率高的是哪个小组，对离职人员进行沟通了解，找出原因，并根据原因找到相应解决办法
- 在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（）。 A: 不可以凌驾于新员工之上 B: 不用安排时间与员工谈话 C: 不忽视看上去无关紧要的问题 D: 清楚告诉员工工作遇到困难时找谁帮助
- 下图代表那种业务（） A: 员工离职 B: 员工信息完善 C: 录入新员工 D: 员工调离
- 公司的一个员工被解雇了，他有权限使计算机的文件加倍增加你也想让新雇佣的员工具有和他一样的权限并确保被解雇的员工不能再访问和使用这些文件，应该怎么办（） A: 重新命名老员工的帐户给新 员工，更改密码 B: 复制老 员工的权限给新员工 ，删除老员工帐户 C: 复制老员工帐户给新员工 ，删除老员工帐户 D: 删除老员工帐尸 ，将新员工的帐尸放到老员工原属 的组里，并继承老员工的所有权限
- 新员工入职管理是员工管理的（），入职管理成效直接关系到员工管理后续工作的（）。