平衡计分卡是企业战略管理的重要工具，它主要用于（）。
A: 分解总体战略目标
B: 对战略绩效进行考核评价
C: 平衡企业的预算额度
D: 记录部门和岗位考核得分
E: 记录战略实施的过程
A: 分解总体战略目标
B: 对战略绩效进行考核评价
C: 平衡企业的预算额度
D: 记录部门和岗位考核得分
E: 记录战略实施的过程
A,B,C,D
举一反三
- 平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程
- 平衡计分卡从()方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核—绩效改进与战略实施—战略修正”的战略目标过程。 A: 财务 B: 客户 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡是基于公司战略视角对部门进行考核的一种全新的组织绩效管理方法。
- 战略地图实施，是指企业利用平衡计分卡，确保企业实现既定战略目标的过程
- 企业战略实施流程包括（）。 A: 战略变化分析 B: 战略方案分解与实施 C: 衡量实际绩效 D: 战略实施的考核与激励 E: 制订绩效标准
内容
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企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个()
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企业战略实施的步骤主要包括（）。 A: A战略变化分析 B: B战略方案分解 C: C战略实施的考核 D: D战略适度控制 E: E战略适时控制
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（）。 A: 管理目标 B: 战略目标 C: 企业愿景 D: 愿景和战略
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下列属于企业战略实施步骤的有()。 A: 战略变化分析 B: 战略方案分解 C: 战略方案实施 D: 战略实施考核 E: 战略实施激励
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下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，正确的有（ ）。 A: 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构 B: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 C: 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标 D: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡方法认为，设定业绩评价指标的目的在于使员工能够理解企业的战略使命并为之付出努力