首先通过分析岗位的特点，总结出该岗位的胜任力为条目，然后让该领域一线的专家对这些条目进行选择，得出该岗位的胜任力指标的分析方法是（）。
A: 深度访谈法
B: 专家头脑风暴法
C: 行为事件访谈法
D: 岗位能力需求分析法
A: 深度访谈法
B: 专家头脑风暴法
C: 行为事件访谈法
D: 岗位能力需求分析法
举一反三
- 主要是对研究对象进行工作方面的访谈，了解研究对象工作的内容、形式、要求，以及完成这些工作需要具备的知识、职业技能等等，通过大量的访谈从中探寻和总结出某项工作的胜任力的方法是（）。 A: 深度访谈法 B: 专家头脑风暴法 C: 行为事件访谈法 D: 岗位能力需求分析法
- 专家小组讨论法的步骤不包括（） A: 确定开发岗位 B: 岗位分析 C: 成立开发小组 D: 呈现岗位的初步胜任力
- 岗位胜任力有很多种研究方法，最常见的是以下哪几种？（） A: 行为事件访谈法 B: 问卷调查法 C: 情景测验法 D: 专家评定法
- 简历撰写要针对目标岗位的胜任力。岗位胜任力分析的过程是:A.()去了解一下这个岗位的要求即可()B.()明确当前岗位的绩优人员()C.()对代表人员访谈了解典型工作事件()D.()通过事件访谈了解核心素质项
- 专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些？（） A: 基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析 B: 基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析 C: 基于岗位胜任力的专业技术人员选拔 D: 基于岗位胜任力的专业技术人员培训 E: 基于岗位胜任力的专业考核