以下对平衡计分卡描述正确的有（）
A: 它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标
B: 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解
C: 于组织和员工的学习成长及核心能力的培养
D: 适用于战略的知道
A: 它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标
B: 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解
C: 于组织和员工的学习成长及核心能力的培养
D: 适用于战略的知道
举一反三
- 以下()优点是实施平衡计分卡衡量企业业绩的方法取得的。 A: 克服财务评估方法的短期行为 B: 使整个组织行动一致,服务于战略目标 C: 实现组织长远发展 D: 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解
- 属于实施平衡记分卡这种管理方法所带来的优点有( )。 A: 克服财务评估方法短期行为 B: 有助于组织和员工的学习成长和核心能力的培养 C: 确定绩效的衡量指标比较容易 D: 能提高组织的整体管理水平
- 在企业的管理理论中，有三个非常核心的管理要素（） A: 信仰.目标.战略 B: 组织.制度和流程。 C: 组织的战略.目标与制度设计 D: 目标.战略与使命
- 战略管理的第一阶段是（） A: 组织外部环境分析 B: 确定组织的使命和目标 C: SWOT分析和战略形成 D: 战略控制
- 平衡计分卡是一种全新的绩效衡量方法，其核心思想就是通过（）指标之间相互驱动的因果关系，体现组织的战略实施和战略修正过程。 A: 客户 B: 内部流程 C: 财务 D: 学习与成长