公平理论对我们的启示有哪些（）。
A: 影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值
B: 激励时应力求公平，使等式在客观上成立
C: 影响公平感觉的原因很复杂，如个人的主观判断、个人所持的公平标准、对绩效的评定，以及谁来评定等
D: 我们努力后，一定可以做到绝对公平
A: 影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值
B: 激励时应力求公平，使等式在客观上成立
C: 影响公平感觉的原因很复杂，如个人的主观判断、个人所持的公平标准、对绩效的评定，以及谁来评定等
D: 我们努力后，一定可以做到绝对公平
举一反三
- 亚当斯的公平理论的管理启示在于（） A: 影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值 B: 激励时应力求公正，提高职工的公平感 C: 在激励过程中应引导员工树立正确的公平观 D: 公平是相对的，不是绝对的
- 公平感具有主观性，它与什么有关？（） A: 个人的主观判断 B: 个人所持的公平标准 C: 绩效的评定和评定人 D: 全部都是
- 公平理论认为影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值
- 公平理论认为不公平感产生的原因有（ ）。 A: 与个人的主观判断有关 B: 与绩效的评定有关 C: 与个人所持的公平标准有关 D: 与评定人有关
- 根据期望理论的观点，一个人受激励的强度的影响因素主要有（ ）。 A: 期望值 B: 效价 C: 报酬的绝对公平 D: 报酬的相对公平 E: 受到奖励或惩罚的强度