绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的原理最为吻合。
A: 领导—成员交换理论
B: 双因素理论
C: 期望理论
D: ERG理论
A: 领导—成员交换理论
B: 双因素理论
C: 期望理论
D: ERG理论
C
举一反三
- 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的原理最为吻合。 A: 领导-成员交换理论 B: 双因素理论 C: 期望理论 D: ERG理论
- 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合。 A: 领导-成员交换理论 B: 双因素理论 C: 期望理 D: ERG理论
- 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（ ）的原理最为吻合。 A: 领导-成员交换理论 B: 双因素理论 C: 期望理伦 D: ERG理论
- 在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）。 A: 工具性 B: 效价 C: 期望 D: 动机
- 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括（）。 A: 领导与下属的关系 B: 领导风格 C: 工作结构 D: 职权
内容
- 0
根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为（）。 A: 效价 B: 期望 C: 工具 D: 动机
- 1
解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。 A: 双因素理论 B: 战略管理理论 C: 路径—目标理论 D: 权变理论
- 2
根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。 A: 满意 B: 没有满意 C: 不满 D: 没有不满
- 3
认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自（）。 A: 交易型和改变型领导理论 B: 特质理论 C: 魅力型领导理论 D: 路径—目标理论
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根据期望理论，能够影响动机的因素是（）。 A: 情境 B: 能力 C: 工具 D: 人际关系