当企业人力资源供给小于需求时,一般应采取的方法有哪些?()
A: 从外部雇用人员,包括返聘退休人员
B: 提高现有员工的工作效率
C: 延长工作时间,让员工加班加点
D: 将企业的某些业务外包
E: 增加员工工资
A: 从外部雇用人员,包括返聘退休人员
B: 提高现有员工的工作效率
C: 延长工作时间,让员工加班加点
D: 将企业的某些业务外包
E: 增加员工工资
举一反三
- 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。 A: 提高现有员工的工作效率 B: 从外部雇用人员，包括返聘退休人员 C: 降低员工的离职率 D: 延长工作时间
- 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是（ ）。 A: A提高现有员工的工作效率 B: B从外部雇用人员，包括返聘退休人员 C: C降低员工的离职率 D: D延长工作时间
- 人力资源供给小于需求时，其措施不包括（）。 A: 提高现有员工的工作效率 B: 从外雇佣人员 C: 缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资 D: 将组织的某些人力资源业务外包
- 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）。 A: 将组织的某些业务外包 B: 裁员 C: 进行外部招聘，包括返聘退休人员 D: 扩大经营规模，开拓新的增长点 E: 延长工作时间，鼓励员工加班
- 人力资源供给小于需求的应对措施( ) A: 企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点 B: 提高现有员工的工作效率。 C: 延长工作时间，让员工加班加点。 D: 降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。 E: 将企业的某些业务外包。