• 2022-10-24 问题

    制定整合营销的广告策略必须注意的步骤之一是要仔细研究产品,明确这种产品所满足的消费者的哪方面的需要。有何独特卖点。

    制定整合营销的广告策略必须注意的步骤之一是要仔细研究产品,明确这种产品所满足的消费者的哪方面的需要。有何独特卖点。

  • 2021-04-14 问题

    “古之贤王好善而忘势;古之贤士何独不然?乐其道而忘人之势,故王公不致敬尽礼,则不得亟见之。见且由不得亟,而况得而臣之乎?”出自于《 .尽心上》

    “古之贤王好善而忘势;古之贤士何独不然?乐其道而忘人之势,故王公不致敬尽礼,则不得亟见之。见且由不得亟,而况得而臣之乎?”出自于《 .尽心上》

  • 2022-05-28 问题

    下列句子中属于使动用法的是() A: A桓赫曰:“刻削之道:鼻莫加大,目莫如小,鼻大可小,小不可大也;目小可大,大不可小也。” B: B大其都者危其国,尊其臣者卑其主。 C: C友风而子雨。 D: D功皆未至,子何独自是而非我哉?

    下列句子中属于使动用法的是() A: A桓赫曰:“刻削之道:鼻莫加大,目莫如小,鼻大可小,小不可大也;目小可大,大不可小也。” B: B大其都者危其国,尊其臣者卑其主。 C: C友风而子雨。 D: D功皆未至,子何独自是而非我哉?

  • 2022-10-24 问题

    说起波尔多.圣埃米里翁(St-Emilion)分级体系有何独特性?该分级体系适用于葡萄园而不适用于酒庄() A: 该分级体系构成了法定命名法规的一部分 B: 与梅多克不同,该分级体系不允许升级和降级 C: 该分级体系适用于葡萄园而不适用于酒庄 D: 对红葡萄酒和白葡苗酒分别进行评级

    说起波尔多.圣埃米里翁(St-Emilion)分级体系有何独特性?该分级体系适用于葡萄园而不适用于酒庄() A: 该分级体系构成了法定命名法规的一部分 B: 与梅多克不同,该分级体系不允许升级和降级 C: 该分级体系适用于葡萄园而不适用于酒庄 D: 对红葡萄酒和白葡苗酒分别进行评级

  • 2022-05-27 问题

    古文标点题巫马子谓子墨子曰子兼爱天下未云利也我不爱天下未云贼也功皆未至子何独自是而非我哉子墨子曰今有燎者于此一人奉水将灌之一人掺火将益之功皆未至子何贵于二人巫马子曰我是彼奉水者之义而非夫掺火者之意子墨子曰吾亦是吾意而非子之意也

    古文标点题巫马子谓子墨子曰子兼爱天下未云利也我不爱天下未云贼也功皆未至子何独自是而非我哉子墨子曰今有燎者于此一人奉水将灌之一人掺火将益之功皆未至子何贵于二人巫马子曰我是彼奉水者之义而非夫掺火者之意子墨子曰吾亦是吾意而非子之意也

  • 2021-04-14 问题

    【简答题】家乐福败走香港 继1997年底八佰伴及1998年中大九百货公司在香港相继停业后,200年9月18日,世界第二大超市集团家乐福位于香港杏花村、屯门、元朗等大超市全部停业,拨离香港。 法资家乐福集团,在全球共有5200多间分店,追布26个国家及地区,全球的年销售额达到363亿美元,盈利达7.6亿类元,员工逾24万人。家乐福超市在中国台湾、深圳、北京、上海等大型超市,生意蒸蒸日上,为何独败香港? 家乐福声明其停业原因,是由于香港市场竞争激烈,又难以在香港寻到合适的地方举办大型超市,短期内难以在市场争取到足够占有率。 家乐福倒闭的原因可以从下面两个方面分析: 1.从它自身来看 第一,家乐福的一站式购物不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念基于地方宽敞,与香港寸土寸金的社会环境背道而驰,显然资源运用不当。这一点反映了家乐福在适应香港社会环境方面的不足与欠缺。 第二,家乐福在香港没有物业,而本身需要大面积经营,背负庞大的包袱,同时受租限制,做成声势时租约已满,对手模仿迅速,优势逐渐失去。 第三,家乐福在中国台湾有20家分店,能够形成配送规模,但在香港只有4家店,直接导致配送成本相对高昂

    【简答题】家乐福败走香港 继1997年底八佰伴及1998年中大九百货公司在香港相继停业后,200年9月18日,世界第二大超市集团家乐福位于香港杏花村、屯门、元朗等大超市全部停业,拨离香港。 法资家乐福集团,在全球共有5200多间分店,追布26个国家及地区,全球的年销售额达到363亿美元,盈利达7.6亿类元,员工逾24万人。家乐福超市在中国台湾、深圳、北京、上海等大型超市,生意蒸蒸日上,为何独败香港? 家乐福声明其停业原因,是由于香港市场竞争激烈,又难以在香港寻到合适的地方举办大型超市,短期内难以在市场争取到足够占有率。 家乐福倒闭的原因可以从下面两个方面分析: 1.从它自身来看 第一,家乐福的一站式购物不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念基于地方宽敞,与香港寸土寸金的社会环境背道而驰,显然资源运用不当。这一点反映了家乐福在适应香港社会环境方面的不足与欠缺。 第二,家乐福在香港没有物业,而本身需要大面积经营,背负庞大的包袱,同时受租限制,做成声势时租约已满,对手模仿迅速,优势逐渐失去。 第三,家乐福在中国台湾有20家分店,能够形成配送规模,但在香港只有4家店,直接导致配送成本相对高昂

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