定制旅游拘泥于标准化产品的你争我夺。
定制旅游拘泥于标准化产品的你争我夺。
定制旅游拘泥于标准化产品的你争我夺。 A: 正确 B: 错误
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谈判空间始终是固定的,双方在有限的空间内你争我夺,以压低对方的谈判空间为主要目的,这是双赢谈判的特点。
谈判空间始终是固定的,双方在有限的空间内你争我夺,以压低对方的谈判空间为主要目的,这是双赢谈判的特点。
团队冲突的根源包括: A: 资源待遇,你争我夺。 B: 目标冲突,看法不同。 C: 职责不清,相互推诿。 D: 观点不同,相互博弈。 E: 地位斗争,依权搒势。 F: 沟通不畅,片面主管。
团队冲突的根源包括: A: 资源待遇,你争我夺。 B: 目标冲突,看法不同。 C: 职责不清,相互推诿。 D: 观点不同,相互博弈。 E: 地位斗争,依权搒势。 F: 沟通不畅,片面主管。
有关定制旅游描述正确的是 A: 成为互联网文化成熟期一个新的爆发点 B: 拘泥于标准化产品的你争我夺 C: 努力去发现精细化的需求 D: 提供特色化的产品
有关定制旅游描述正确的是 A: 成为互联网文化成熟期一个新的爆发点 B: 拘泥于标准化产品的你争我夺 C: 努力去发现精细化的需求 D: 提供特色化的产品
要把我们的班集体建设成为一个良好的班集体,我们应该 A: 各尽其力,充分发挥自己的特长,为班级建设添砖加瓦 B: 团结协作,互助前行,互相取长补短,共同提高 C: 具有你争我夺互相攀比的竞争意识 D: 各自努力学习,不为班务事所扰
要把我们的班集体建设成为一个良好的班集体,我们应该 A: 各尽其力,充分发挥自己的特长,为班级建设添砖加瓦 B: 团结协作,互助前行,互相取长补短,共同提高 C: 具有你争我夺互相攀比的竞争意识 D: 各自努力学习,不为班务事所扰
【阅读理解(选择)/完型填空】1984年海尔集团刚刚创业时,是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业,只有600多人,销售收入300多万元、亏损147万。1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。1990年,海尔冰箱开始进军德国,仅用6年的时间,海尔就消化并吸收了2000余项国外冰箱生产技术,并将其转化为“海尔标准”,实现了海尔强大技术基础。对海尔实现自我技术创新打下了坚实根基。 在中国家电业此起彼伏的价格大战和你争我夺的利润追逐战中,张瑞敏冷静地提出“不打价格战,要打价值战”的独到观点。他所说的价值战,就是以自己独特的追求自主创新技术的方式,实现企业、产品和市场价值,实现自主技术的扩张。这是海尔能够成为世界级品牌和世界级公司的核心基础。 综观海尔发展的历史,技术创新一直是其成长和壮大的主要动力。海尔技术创新国际化的过程大体经历了下列三个阶段:合资引进技术——建立自己的技术研究中心和发展体系——输出技术或在国外建立自己的研究与发展分支机构。如今,海尔每年的自主技术投入已经达到了年销售收入的6%
【阅读理解(选择)/完型填空】1984年海尔集团刚刚创业时,是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业,只有600多人,销售收入300多万元、亏损147万。1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。1990年,海尔冰箱开始进军德国,仅用6年的时间,海尔就消化并吸收了2000余项国外冰箱生产技术,并将其转化为“海尔标准”,实现了海尔强大技术基础。对海尔实现自我技术创新打下了坚实根基。 在中国家电业此起彼伏的价格大战和你争我夺的利润追逐战中,张瑞敏冷静地提出“不打价格战,要打价值战”的独到观点。他所说的价值战,就是以自己独特的追求自主创新技术的方式,实现企业、产品和市场价值,实现自主技术的扩张。这是海尔能够成为世界级品牌和世界级公司的核心基础。 综观海尔发展的历史,技术创新一直是其成长和壮大的主要动力。海尔技术创新国际化的过程大体经历了下列三个阶段:合资引进技术——建立自己的技术研究中心和发展体系——输出技术或在国外建立自己的研究与发展分支机构。如今,海尔每年的自主技术投入已经达到了年销售收入的6%