在领导——成员交换理论中，根据关系的不同，领导者将下属分为
A: 成熟度高的员工
B: 成熟度低的员工
C: 圈内人
D: 圈外人
A: 成熟度高的员工
B: 成熟度低的员工
C: 圈内人
D: 圈外人
举一反三
- 领导的生命周期理论认为()。 A: 下属的成熟程度是影响领导者风格选择的一个重要因素 B: 员工成熟度指员工的年龄,年龄越大,成熟度越高 C: 将工作取向和关系取向两个维度相结合,可以得出四种领导风格 D: 成熟度低的员工适应指示式的领导风格
- 下列关于领导——成员交换理论的说法，正确的是（ ）。 A: 领导者应以同样的行为对待所有下属 B: 领导者将下属分为圈内人和圈外人 C: 圈外人与领导者的关系质量较低 D: 圈内人得到领导者更多的关注、信任、资源和支持
- 权变领导理论认为，适宜采取说服式领导方式的员工类型是（）。 A: 成熟度低 B: 较为不成熟 C: 比较成熟 D: 成熟度高
- 在情境领导理论中，领导风格随下属的成熟度不同而不同，对于成熟度很低的下属，应采取（ ）的领导风格。 A: 高任务，高关系 B: 低任务，低关系 C: 高任务，低关系 D: 低任务，高关系
- 领导生命周期理论表明，随着下属成熟程度的提高，领导者应该相应地改变的领导方式，对于高成熟度的下属，应采取()的领导风格 A: 高任务、高关系 B: 低任务、低关系 C: 低任务、高关系 D: 高任务、低关系