可用三因素法来分析绩效不佳的原因，这三因素是
A: 知识、态度和环境
B: 员工、主管和流程
C: 员工、主管和环境
D: 技能、态度和性格
A: 知识、态度和环境
B: 员工、主管和流程
C: 员工、主管和环境
D: 技能、态度和性格
举一反三
- 可用四因素法来分析绩效不佳的原因,这四因素是: A: 知识、技能、态度和环境 B: 员工、主管、客户和流程 C: 员工、主管、客户和环境 D: 知识、技能、态度和性格
- 分析绩效差距的四因素法主要从哪几个方面着手分析绩效不佳的原因（）。 A: 知识 B: 技能 C: 态度 D: 环境
- 制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 员工个人绩效问题诊断“四因素法”所包含的员工个体主观因素为（）。 A: A知识因素 B: B技能因素 C: C态度因素 D: D情绪因素
- 影响员工绩效的主要因素是员工个人因素，（）是员工个人因素中最核心的部分。 A: 知识 B: 态度 C: 技能 D: 经验