如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）
A: 人际关系变得更加复杂
B: 主管人员同下属沟通协调困难
C: 对下属的监督考核难度加大
D: 减少对下属的授权
A: 人际关系变得更加复杂
B: 主管人员同下属沟通协调困难
C: 对下属的监督考核难度加大
D: 减少对下属的授权
举一反三
- 如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（ ）
- 扁平式组织结构指管理层次少,管理幅度大的组织结构形式。下面关于扁平式组织结构特征描述正确的有() A: 管理的层级比较少，信息传递速度快失真度低 B: 上级主管对下属的控制不太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性 C: 层次少，便于高层领导了解基层情况并及时采取相应的纠偏措施 D: 过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度 E: 下属缺少更多的提升机会
- 以下可以使主管人员管理幅度变大的情形有（） A: 主管配备能干的助手 B: 下属工作地点比较接近 C: 计划工作完善 D: 下属的工作内容差异大 E: 下属们对工作非常熟悉
- 管理者与其下属双方的素质和能力强，组织授权充分，管理幅度可以加大
- 适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。 A: 设置较宽的管理幅度 B: 不宜设置较宽的管理幅度 C: 锻炼下属的工作能力 D: 有较多的下级