公平理论给我们带来了以下启示()
A: 管理者要引导员工形成正确的价值观
B: 员工的公平感将影响整个组织的积极性
C: 领导者的管理行为必须遵循公正原则
D: 报酬的分配要有利于建立科学的激励机制
A: 管理者要引导员工形成正确的价值观
B: 员工的公平感将影响整个组织的积极性
C: 领导者的管理行为必须遵循公正原则
D: 报酬的分配要有利于建立科学的激励机制
举一反三
- 利用公平感来调动员工的积极性是一种重要的激励手段；管理者的管理行为必须遵循公正原则，以积极引导员工形成正确的公平感
- 亚当斯的公平理论的管理启示在于（） A: 影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值 B: 激励时应力求公正，提高职工的公平感 C: 在激励过程中应引导员工树立正确的公平观 D: 公平是相对的，不是绝对的
- 员工对组织报酬的分配结果是否公平的感受是（）。 A: 分配公平感 B: 程序公平感 C: 互动公平感 D: 报酬公平感
- 公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。因此管理者需要做到（） A: 重视了解员工的公平感 B: 要建立公平的奖惩制度 C: 要实行量化管理，增加公开性 D: 综合设计、加强对员工的教育 E: 提拔有背景但不干活的员工
- 绩效考评是一把双刃剑，失之公平，即会挫伤员工积极性。员工在绩效管理中获取组织公平感的来源不包括（） A: 资源公平感 B: 分配公平感 C: 程序公平感 D: 互动公平感