以下哪一项不是从路径目标理论演变而来的假说（）
A: 支持性领导会在下属执行结构化任务时提高员工的绩效和满意度
B: 指导领导可能被认为是在具有较高认识能力或经验丰富的下属中的多余人员
C: 正式权力关系越清晰、越官僚化，领导者就越应该表现出支持行为和削弱指令行为
D: 具有外部控制轨迹的下属将对领导风格不太满意
A: 支持性领导会在下属执行结构化任务时提高员工的绩效和满意度
B: 指导领导可能被认为是在具有较高认识能力或经验丰富的下属中的多余人员
C: 正式权力关系越清晰、越官僚化，领导者就越应该表现出支持行为和削弱指令行为
D: 具有外部控制轨迹的下属将对领导风格不太满意
举一反三
- 依照路径---目标理论，下列说法中正确的是（ ）。 A: 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工同绩效和高满意度 B: 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 C: 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为 D: 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好领导
- 依路径—目标理论，下列说法中正确的是（ ） A: 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 B: 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度 C: 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导 D: 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为
- 依照路径—目标理论,下列说法中正确的是() A: 当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度 B: 当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和高满意度 C: 对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好领导 D: 组织中的正式权力关系越明确化,领导者越应表现出控制型行为
- 路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。 A: 指导型；支持型；参与型 B: 支持型；指导型；参与型 C: 指导型；参与型；支持型 D: 参与型；支持型；指导型
- 根据路径——目标理论，当下属执行结构化任务时，()导致员工高绩效和高满意度。 A: 指导型领导 B: 支持型领导 C: 参与型领导 D: 成就型领导