⽇本松下电器公司的创始⼈松下幸之助曾有⼀段名⾔: 当你仅有100⼈时,你必须站在第⼀线,即使你叫喊甚⾄打他们。但如果发展到1000⼈时,你就不可能留在第⼀线,⽽是身居其中。当企业增⾄10000名职⼯时,你就必须退居到后⾯,并对职⼯们表示敬意和谢意。这段话说明:()。
A: 企业规模扩⼤之后,管理者的地位逐渐上升,⾼层管理者⽆须事必躬亲
B: 企业规模的扩⼤是全体同⼈共同努⼒的结果,对此,⽼板应⼼存感激
C: 企业规模扩⼤之后,管理的复杂性随之增⼤,管理者也应有所分⼯
D: 管理规模越⼤,管理者越需注意⾃⼰对下属的态度
A: 企业规模扩⼤之后,管理者的地位逐渐上升,⾼层管理者⽆须事必躬亲
B: 企业规模的扩⼤是全体同⼈共同努⼒的结果,对此,⽼板应⼼存感激
C: 企业规模扩⼤之后,管理的复杂性随之增⼤,管理者也应有所分⼯
D: 管理规模越⼤,管理者越需注意⾃⼰对下属的态度
举一反三
- 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:()
- 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第...们表示敬意和谢意。这段话说明:(
- 在企业规模较小是,用()管理;规模中等时,需要用()管理;超大规模时,需要用()来管理
- 由于企业规模的扩大和管理层次的增加,可能致使一些国际企业出现“大企业病”。()
- 开放系统到开放系统之间存在的管理对话() A: 管理者到管理代理、管理代理到管理者 B: 管理者到管理者、管理者到管理代理 C: 管理者到管理者、管理者到管理代理、管理代理到管理者 D: 以上都不是