绩效面谈包括（）等步骤。
A: 为双方营造一个和谐的面谈气氛
B: 说明面谈的目的、步骤和时间
C: 讨论每项工作目标考评结果
D: 分析成功和失败的原因
E: 与被考评者讨论考评的结果
A: 为双方营造一个和谐的面谈气氛
B: 说明面谈的目的、步骤和时间
C: 讨论每项工作目标考评结果
D: 分析成功和失败的原因
E: 与被考评者讨论考评的结果
举一反三
- 绩效评估主要步骤（） A: 准备评估资料和计划面谈 B: 主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数 C: 与员工面谈，讨论员工的绩效表现 D: 确定绩效考评结果和考评等级 E: 完成考评文案记录
- 绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（）。 A: 考评者应要摆好自己与被考评者的位置 B: 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 C: 在绩效面谈之后向被考评者提供考评结果 D: 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法 E: 针对考评结果，与被考评者协商
- 在绩效管理体系的子系统中，通过面谈向被考评者反馈绩效考评的结果的是（）。 A: 绩效面谈的分选 B: 绩效考评结果反馈 C: 绩效运行的检查反馈 D: 绩效考评结果总结
- 绩效考评面谈是提高考评效果的一个重要步骤。
- 在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（）。 A: 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B: 考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C: 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D: 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E: 鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果