富士康跳楼事件引发的思考
富士康于1988 年起投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。集团在中国大陆、中国台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续九年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、 2006 年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名，多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定。
富士康管理的突出特点:富士康的管理具有军事化(层级制)及泰勒制的特点。
（1）严格的层级制，强调对组织规则的遵守。
（2）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率。
而2010年富士康发生的连续跳楼事件，引起了人们对富士康严格管理的广泛质疑。
思考:泰勒的科学管理是否适用于现代企业?发生了富士康的跳楼事件之后，管理者应如何改进管理工作?
富士康于1988 年起投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。集团在中国大陆、中国台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续九年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、 2006 年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名，多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定。
富士康管理的突出特点:富士康的管理具有军事化(层级制)及泰勒制的特点。
（1）严格的层级制，强调对组织规则的遵守。
（2）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率。
而2010年富士康发生的连续跳楼事件，引起了人们对富士康严格管理的广泛质疑。
思考:泰勒的科学管理是否适用于现代企业?发生了富士康的跳楼事件之后，管理者应如何改进管理工作?
举一反三
- 自[tex=2.0x1.0]Wf3O7rbGX0tQidhDZwx/bw==[/tex]年[tex=0.5x1.0]oYgVDn+QZqcDCRxqEZwM2A==[/tex]月富士康员工第一跳起至[tex=2.0x1.0]Wf3O7rbGX0tQidhDZwx/bw==[/tex]年[tex=1.0x1.0]jIqrwr/ismaCEHaWhmNi9g==[/tex]月，富士康已发生十多起员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有媒体把富士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式?从富士康的管理中能得到什么启示?[br][/br]
- 知识点讨论题（占课程总成绩的25%）从2010年开始，富士康在中国的工厂相继发生了近二十起的员工非正常死亡事件，引起社会各界的关注。其中有一种说法，把沸沸扬扬的富士康事件归罪于泰勒的科学管理，因为泰勒科学管理的中心问题就是提高劳动生产率，而富士康通过对一线员工实行了严格的科学管理，将这个法则运用到了极致。思考题：请你针对“富士康事件是泰勒制的恶之花”这个说法进行分析。（提示：请在课程互动讨论区参与
- 富士康集团在不改变现有工作方式下，为提高劳动生产率，只有提高工人的劳动强度，而提高工人的劳动强度不利于工人身心健康，又会降低劳动生产率。 上述陈述能推出以下哪项？（） A: 富士康集团的劳动强度已经对工人的身心健康造成了危害。 B: 富士康集团必须改变现有的工作方式才能提高劳动生产率。 C: 劳动强度问题只是富士康集团的问题之一。 D: 提高劳动生产率不是富士康集团的主要目的。 E: 提高劳动生产率是富士康集团的主要目的。
- 自2010年1月23日开始，富士康就遭遇多起员工跳楼事件。此次危机事件引起了全社会对员工心理健康的关注与思考。富士康声称内部设立了工会组织去了解员工日常生活和心理状况，那么，面对这四个月内频繁发生的跳楼事件，每个人内心都会产生一个疑问，到底是什么让这些刚刚踏上工作岗位的年轻员工走上极端呢？富士康连续跳楼事件背后所隐藏的到底是为了更大的利益，还是对员工的失责？请结合财务管理目标与社会责任的关系，分析此案例。
- 富士康科技集团的总裁是台湾企业家（）。