在进行绩效计划沟通时，主管应遵循（）
A: 更多地发挥员工的主动性
B: 代替员工决定内容
C: 帮助员工找到不足
D: 以表扬员工为主
A: 更多地发挥员工的主动性
B: 代替员工决定内容
C: 帮助员工找到不足
D: 以表扬员工为主
举一反三
- 在进行绩效计划沟通时，主管应遵循（） A: A更多地发挥员工的主动性 B: B代替员工决定内容 C: C帮助员工找到不足 D: D以表扬员工为主
- 制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通。
- 绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程，在绩效计划阶段进行绩效沟通的目的是() A: 管理者和员工对工作目标的标准达成一致 B: 员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助 C: 主管对员工工作中出现的偏差进行纠正 D: 主管对员工的工作进行公正客观的评价
- 管理者在绩效沟通时需要掌握的技巧包括() A: 要看到成绩，更要看到问题，鼓励与批评并举的沟通更具有效性 B: 要让员工知道上级主管的想法和要求，以便于员工更好协作配合 C: 沟通以询问的方式进行，以获取更多的信息，帮助员工解决问题 D: 沟通时态度应该坦诚，给员工以信任感和安全感 E: 沟通应及时，特别是在出现问题后应当及时沟通